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市住房置業(yè)融資擔(dān)保公司召開2023年度工作會(huì)議暨全體職工大會(huì)

發(fā)表時(shí)間：2024/3/20 8:47:39  瀏覽次數(shù)：705

近日，市住房置業(yè)融資擔(dān)保公司召開2023年度工作會(huì)議暨全體職工大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了全市重大項(xiàng)目突破年暨營商環(huán)境提升年動(dòng)員大會(huì)及全市住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，通報(bào)了公司《關(guān)于表彰2023年度優(yōu)秀集體和優(yōu)秀個(gè)人的決定》，優(yōu)秀集體、優(yōu)秀個(gè)人、服務(wù)標(biāo)兵代表先后作了交流發(fā)言，簽訂了廉潔從業(yè)承諾書，安全生產(chǎn)責(zé)任書及年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

公司黨支部書記、總經(jīng)理章煒作工作報(bào)告，全面總結(jié)2023年各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前政策及市場(chǎng)形勢(shì)，明確2024年工作目標(biāo)任務(wù)。章煒表示，2023年，在市住建局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體職工共同努力、擔(dān)當(dāng)作為，全年擔(dān)保額創(chuàng)公司年度貸款擔(dān)保額歷史新高，商業(yè)貸款擔(dān)保、住宅物業(yè)、市政建設(shè)工程、工程建設(shè)等多個(gè)業(yè)務(wù)有效突破，“銅享”服務(wù)品牌知名度、美譽(yù)度逐步提升，新能源充電樁建設(shè)運(yùn)營穩(wěn)步推進(jìn)，住房置業(yè)政策服務(wù)功能和城市綜合服務(wù)以新舉措展現(xiàn)新成效。章煒強(qiáng)調(diào)，2024年，公司全體要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)市住建局關(guān)于“六個(gè)好”目標(biāo)要求，準(zhǔn)確把握形勢(shì)任務(wù)，凝心聚力、接續(xù)奮斗，推動(dòng)住房置業(yè)融資擔(dān)保事業(yè)再上新臺(tái)階。一是要聚焦黨建領(lǐng)航，筑牢堅(jiān)強(qiáng)堡壘。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記重要講話精神，鞏固拓展主題教育成果。加強(qiáng)支部班子建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)支部戰(zhàn)斗堡壘。建設(shè)清廉陣地，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，涵養(yǎng)清廉之風(fēng)。二是要圍繞“一主五新”，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。堅(jiān)持穩(wěn)固政策性擔(dān)保服務(wù)主業(yè)，持續(xù)拓展受托資產(chǎn)運(yùn)營、不動(dòng)產(chǎn)測(cè)繪、物業(yè)服務(wù)、市政領(lǐng)域工程建設(shè)、信息技術(shù)等服務(wù)新業(yè)，推進(jìn)公司全面發(fā)展。三是要實(shí)施“三個(gè)賦能”，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。建立員工教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，以人才賦能，助推強(qiáng)企發(fā)展。制定經(jīng)營性資產(chǎn)整體及年度盤活處置計(jì)劃，以資產(chǎn)賦能，優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)測(cè)繪信息管理系統(tǒng)建設(shè)、“銅享”城市服務(wù)品牌打造、新能源充電設(shè)施產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展等，以數(shù)字賦能，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。四是要把握“四個(gè)強(qiáng)化”，夯實(shí)雙基建設(shè)。整合各類資源，提高經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)效，強(qiáng)化運(yùn)營管控。施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，探索成立公司內(nèi)審工作機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司有關(guān)工作開展，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。創(chuàng)新舉措，推進(jìn)逾期催收有力度、見成效，強(qiáng)化風(fēng)控管理。嚴(yán)格落實(shí)說“不”提級(jí)管理及“首問負(fù)責(zé)制”要求，持續(xù)深化“一改兩為”服務(wù)舉措，強(qiáng)化服務(wù)效能。五是要堅(jiān)持“三個(gè)突破”，克服“五個(gè)問題”。在戰(zhàn)略上力求突破，用公司要做的大事凝聚人心、提振士氣。在目標(biāo)上求突破，圍繞公司正在做的事鼓足干勁，增強(qiáng)韌勁。在問題上求突破，把自己的事踏踏實(shí)實(shí)做好，主動(dòng)作為、奮發(fā)有為。公司全體職工要努力克服危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、能力水平不夠、團(tuán)結(jié)凝聚不足、工作效率不高、條線管理不暢問題，在崗承責(zé)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，以奮斗姿態(tài)搶時(shí)間、搶機(jī)遇，扛起突擊沖鋒的大旗，守底線，創(chuàng)效益，為公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面而不懈努力！

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